（葛晓丽；河南超蓝能源科技有限公司党群工作部）

班组是企业组织结构中非常关键的一环，是企业生产经营活动中的基本单元。在国有企业，班组不仅承载着具体执行企业各项工作的重任，而且还是企业生产经营活动的直接参与者。也正是因为如此，所以，加强班组建设对企业提高运营效率、保证产品质量、实施安全生产以及调动职工工作热情等，都具有积极的促进作用。

那么如何才能让班组建设得到科学的强化呢？

第一，建立健全组织结构。

一是要明确班组的职责和任务，确保每个成员都清楚自己的工作职责；二是要建立清晰的权责制度，明确各个成员的权力和责任，避免出现任务不明确、责任不清晰的情况；三是要设立相应的岗位设置，合理分配工作任务，确保班组成员在工作中都能够充分发挥自己的专长和能力。这是强化班组建设的基础。

第二，加强工作沟通与协作。

一是要建立定期班组会议制度，及时沟通工作进展和问题解决方案；二是要建立信息共享平台，方便班组成员之间的信息交流和资源共享；三是要鼓励班组成员之间进行相互支持与协作，提高工作中的合作能力。这是强化班组建设的关键。

第三，重视班组培训和教育。

一是要定期组织班组成员参加职业技能培训，提升工作中的专业技能和管理能力；二是要吸引班组成员积极参加团队建设活动，增强工作中的团队合作意识和协调能力；三是要建立考核机制，让培训效果和团建效果得到充分保证。这是强化班组建设的客观需要。

第四，营造良好的建设氛围。

一是要建立奖惩机制，激励班组成员积极工作，提高工作积极性；二是要关注班组成员的工作和生活需求，提供有益的支持和帮助；三是要鼓励班组成员对工作提出建议和意见，促进班组建设的持续改进。这是强化班组建设的有力保障。

总之，当前我国国有企业正处在转型发展的关键期、正处在攻坚阶段，因而更应对加强班组建设给予高度的重视，通过加强班组建设为高效开展工作凝聚更大合力。